5 règles d’or à suivre lors d’un processus d’innovation

5 règles d’or à suivre lors d’un processus d’innovation

Un processus d’innovation n’est pas le résultat d’une simple idée, il est la solution trouvée à un besoin à satisfaire. Aussi, sa mise en place doit faire l’objet d’une évolution encadrée et précise.

Plusieurs règles d’or régissent le bon développement d’un processus d’innovation dans une entreprise : les suivre permet de voir ses chances de réussite augmenter.

Quelles sont-elles et comment les appliquer ? 

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Comment mettre en place un management propice à l’innovation au sein de mon entreprise ?

Comment mettre en place un management propice à l’innovation au sein de mon entreprise ?

L’innovation n’est pas qu’une question de techniques ou de technologies. C’est avant tout un enjeu humain. Les outils et les plateformes jouent surtout le rôle de catalyseur pour encourager les contributions, la transversalité des savoirs et les échanges d’idées. Cela signifie que le management a un rôle à jouer.

Management au sens large, en tant qu’organisation globale, mais également au sens strict pour que les managers, directeurs et responsables internes puissent aussi se faire le relai de l’innovation en tant que valeur clé.

Mettre en place un management propice à l’innovation dépend donc de vos équipes. Mais encore faut-il savoir comment peut-on les aiguiller pour y parvenir dans les meilleures conditions.

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Comment mettre en place une culture de l’innovation au sein de mon entreprise ?

Comment mettre en place une culture de l’innovation au sein de mon entreprise ?

L’innovation, une simple technique managériale ? 

C’est bien plus que cela. L’innovation est à la fois un moteur de développement, un levier de fidélisation pour les collaborateurs, une garantie de créativité et un moyen efficace de rendre une entreprise, une offre, un produit ou un service unique. Or, on ne met pas en place une culture de l’innovation du jour au lendemain.

Pire : l’innovation ne se décrète pas. Elle doit se vivre. Elle doit se nourrir des visions du top-management et se prouver dans les faits du quotidien.

Sans cela, le risque est de faire de l’innovation-washing, au même titre que certaines grandes marques ont fait du greenwashing pour verdir leur image à un moment où l’écologie devenait une préoccupation centrale.

Pourtant, mettre en place une culture de l’innovation n’est pas une démarche si compliquée à partir du moment où elle est bien organisée.

Explications.

Non pas une innovation, mais des innovations !

Avant de se lancer dans la mise en place d’une démarche d’innovation, il faut donc se poser les bonnes questions, et ne surtout pas se complaire dans ses propres biais et idées reçues. L’innovation ne requiert fondamentalement ni responsabilité, ni diplôme, ni talent. C’est le fruit d’une combinaison subtile qui intègre de l’expérience, du bon sens, de l’observation et de l’intuition. Il existe d’ailleurs plusieurs types d’innovations différents :

  • L’innovation incrémentale : c’est une nouveauté apportée à un produit ou à un service existant, qui l’améliore sans le transformer en profondeur. C’est un changement qui ne transforme rien, mais qui améliore l’existant avec une prise de risque très minime.
  • L’innovation de rupture : c’est une nouveauté importante qui modifie un produit ou un service en profondeur et qui transforme un marché existant en créant une valeur nouvelle. L’innovation de rupture consiste ainsi à développer un produit ou un service susceptible de créer un nouveau marché et une nouvelle demande.
  • L’innovation transformationnelle : c’est un système qui contribue à transformer durablement un secteur d’activité par une mutation profonde de l’existant, l’élimination des anciens modèles et la création de nouvelles approches. Une innovation de cette puissance est rare et s’inscrit sur un laps de temps long, car elle nécessite l’adaptation progressive de tous les acteurs à cette nouvelle norme. 
  • L’innovation radicale : elle se situe à la frontière entre l’invention et l’innovation. Non seulement elle transforme et améliore radicalement un usage ou une habitude, mais en plus, elle engendre un tout nouveau système économique. C’est le genre d’innovation qui se compte sur les doigts d’une main au cours du siècle écoulé. 

Intégrer l’innovation dans un cycle stratégique

On n’innove pas de la même manière dans un grand groupe et dans une PME. Les cultures sont différentes, tout comme les enjeux de pouvoir et la manière de gérer la prise de risque. Être conscient des forces en place et savoir comment naviguer avec constitue une démarche efficace.

L’innovation doit être inscrite dans un plan stratégique pour produire des résultats concrets. Si la direction générale ou le top management n’accompagne pas le mouvement, il ne se passera rien.

Toutefois, avoir un soutien ou un support n’est pas, non plus, un gage de réussite, mais cela enlève déjà de nombreux obstacles sur la route. Et pour réussir, il est nécessaire de savoir accompagner l’innovation de l’intérieur pour qu’elle puisse pleinement s’épanouir.

Faire évoluer l’état d’esprit corporate

C’est un changement qui concerne à la fois la direction, mais également l’ensemble des collaborateurs. Il est beaucoup plus facile de freiner des quatre fers et de ralentir un projet innovant que l’inverse. Pour lutter contre l’inertie propre à la culture des grandes entreprises, il faut intégrer un travail transformationnel complet.

Cela passe par la déconstruction des silos, le développement de la communication transversale, le décloisonnement des prises de décision et une transparence accrue.

Commencer petit, plus grandir par la suite

Si l’état d’esprit est innovant, les pratiques de travail restent encore traditionnelles. C’est pourquoi il est nécessaire de créer un cercle vertueux où les succès passés vont nourrir les succès à venir.

Le comité de pilotage interne doit donc prendre des gants, faire preuve de diplomatie et avancer prudemment, un projet après l’autre. On se lance avec des améliorations incrémentales subtiles qui devront être adoptées et reconnues avant de passer à l’étape suivante.

Se doter d’un outil adapté

Une plateforme d’idéation est la concrétisation d’une culture de l’innovation qui mise sur l’intelligence collective. C’est grâce à elle que vous pourrez mobiliser vos collaborateurs de façon concrète grâce à un outil qui emprunte ses codes de fonctionnement aux réseaux sociaux et aux jeux vidéos.

Facile à déployer et à utiliser, ce type de plateforme est un accélérateur d’innovation pour transformer la culture interne plus rapidement.

Mettre en place une culture de l’innovation nécessite d’accompagner le changement : alors que tout bouge vite, la culture de l’innovation doit infuser en interne.

Pour y parvenir, il ne faut pas, non plus, négliger la formation et l’inclusivité, afin que cette culture concerne tout le monde et pas uniquement un petit groupe d’élus.

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Comment innover avec le framework “Jobs to be done” ?

Comment innover avec le framework “Jobs to be done” ?

C’est un fait, l’une des priorités d’une entreprise sera toujours d’améliorer l’expérience client. La raison en est que tout repose sur cette relation entre attentes du client et solutions proposées par l’entreprise.

Pour parvenir à un parfait équilibre, les entreprises se sont longtemps concentrées sur les profils clients : chercher à en savoir plus afin d’anticiper les besoins et s’améliorer.

Pourtant, les résultats de cette technique ne sont pas à la hauteur des espérances. Mais aujourd’hui, la satisfaction client s’accompagne de la capacité à innover de l’entreprise.

À l’heure où l’innovation a une place centrale dans la majorité des politiques d’entreprise, comment utiliser le framework « Jobs to be done » pour innover ? 

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L’innovation participative pour remettre l’humain au cœur de l’entreprise

L’innovation participative pour remettre l’humain au cœur de l’entreprise

Processus, tableaux Excel, chaîne d’emails à n’en plus finir… les journées en entreprise sont parfois robotisées et uniformisés. On suit des ordres, on respecte les règles et l’humain s’efface lentement derrière des KPI, des objectifs de performance et des statistiques indigestes qui conditionnent le pilotage stratégique de l’organisation.

Le problème, c’est qu’en transformant les collaborateurs en exécutants, on risque de s’enfermer dans un modèle où l’opérationnalité prend le pas sur la créativité. Où l’émotion est cachée derrière les procédures, et où l’humain s’efface peu à peu derrière la bureaucratie. 

Pour secouer votre entreprise de l’intérieur et reconsidérer l’humain au cœur de votre organisation, il est nécessaire de remettre plusieurs choses en perspective : moins de formalités ne va pas créer le chaos tant redouté, la culture d’entreprise a un rôle à jouer, et la technologie est présente pour soutenir les initiatives et les encourager. Explications.

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5 axes clés pour stimuler l’innovation dans une entreprise

5 axes clés pour stimuler l’innovation dans une entreprise

L’innovation est devenue un mot qui est tellement entré dans le langage business que tout le monde se dit innovant. Mais pour éviter de faire de l’innovation washing, encore faut-il pouvoir se donner les moyens d’être vraiment innovant. En la matière, si les résultats comptent, ce ne sont pas les seules variables d’ajustement. L’innovation peut aussi changer l’état d’esprit d’une entreprise, la manière de penser du top-management, et l’organisation structurelle d’un service ou d’une business-unit. 

Stimuler l’innovation en entreprise est nécessaire, car être innovant n’est pas inné. C’est une qualité qui s’apprend et qui se développe au quotidien. Pour donner à vos équipes le carburant nécessaire, voici quelques bonnes pratiques facilement actionnables.

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Qu’est-ce que l’innovation washing ?

Qu’est-ce que l’innovation washing ?

L’innovation n’est pas qu’un état d’esprit porté par de brillants inventeurs et de fins observateurs de notre société, capables de créer des produits et des services nouveaux, créateurs de valeur et pourvoyeurs d’emplois. 
L’innovation c’est aussi, hélas, un écran de fumée. Quelques mots qui viennent faire jolis sur une présentation PowerPoint ou un site web.  (suite…)

3 avantages clés d’une plateforme collaborative pour innover au sein de votre entreprise

3 avantages clés d’une plateforme collaborative pour innover au sein de votre entreprise

Innover semble facile sur le papier.
Il suffit d’avoir des idées et de les mettre en place. Sauf que derrière cette logique imparable se cachent dans la réalité opérationnelle de nombreux écueils, barrières et freins internes. C’est pour y répondre qu’une plateforme collaborative de gestion de l’innovation peut faire la différence. 
Il s’agit d’ailleurs d’une pièce d’un plus grand puzzle qui constitue à faire de l’innovation un état d’esprit, une valeur structurante et un levier de croissance. Et des avantages, il y en a beaucoup d’autres. Démonstration. (suite…)

Pourquoi utiliser un logiciel de gestion d’innovation ?

Pourquoi utiliser un logiciel de gestion d’innovation ?

L’innovation fait souvent partie des valeurs importantes pour de nombreuses entreprises. Il n’y a d’ailleurs pas besoin d’être une start-up ou de vendre des offres extrêmement technologiques pour faire de l’innovation. Le problème est plutôt sur la manière dont on peut la gérer en interne. En effet, l’innovation part souvent des idées qu’il faut faire grandir, pour les transformer en projets, qui pourront ensuite donner vie à des réalités actionnables et susceptibles de créer un nouveau business, ou d’améliorer l’existant.
Or, à partir de quelques dizaines de salariés, le processus d’idéation n’est plus aussi naturel et spontané. Il a besoin de structure et d’un cadre afin de l’accompagner. Et c’est justement le rôle du logiciel de gestion d’innovation. (suite…)

Pourquoi adopter un outil d’innovation participative ?

Pourquoi adopter un outil d’innovation participative ?

Face aux communications toujours plus nombreuses, aux données à analyser et aux flux d’information presque continus, toutes les entreprises s’équipent de plateformes et de logiciels pour organiser leurs contenus et canaliser leurs processus internes.
Sharepoint, Office 365, Dropbox, Google Drive, SAP, Salesforce, Hubspot… les solutions professionnelles sont partout. Certaines sont généralistes et d’autres se concentrent sur une tâche spécifique.
En matière d’innovation participative, c’est la même chose. Adopter un outil dédié à l’innovation permet de mieux gérer son contenu, de responsabiliser ses parties prenantes et de gagner du temps dans la gestion opérationnelle. Vous hésitez ? Voyons ensemble pourquoi professionnaliser sa démarche d’innovation interne.
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